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    雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越 ——金衛東董事長在禾豐牧業上市答謝酒會上的致辭

    2015-05-20 16:17:08

    尊敬的黃凱副市長、尊敬的各位嘉賓、尊敬的事業合作伙伴,特別是今天來到這里的很多幫助禾豐上市做出巨大貢獻的中介機構朋友、各位客人:

    大家晚上好!

    首先要回顧一下我們公司的發展,回顧一下我們上市的歷程。禾豐1995年在沈陽創立,經過近20年的發展,已經成為中國北方最 大的農牧集團。禾豐剛成立的時候,只是區區一個小的農業科技公司,而今天已經成為銷售額過百億,具有四個業務板塊,在同行中被公認為有競爭力的一家現代化企業。酒會剛開始時,我特別請樂師演奏了《沈陽啊,沈陽》,主持人說我們禾豐創業者很多人不是沈陽人,其實我們在座的很多禾豐管理者,盡管不在沈陽出生,但是都在沈陽創業、在沈陽生活,都在青年時期就來到了沈陽,我的身份證號碼是210112…,我人生三分之二的時間都在沈陽度過,18歲以后就成為了一個沈陽人。沈陽是一個工業城市,我們在這里做農牧行業,很獨特也很受重視。

    首先,我在這里要感激的是我的六個創業伙伴,這六個人就是張鐵生先生、丁云峰先生、王仲濤先生、高俊松先生、王鳳久先生、邵彩梅女士。當年除了鐵生以外,我們六個人都在外資企業擔任管理者。當我想創業的時候,我覺得自己能力有限,想邀請他們共同創業,但我又擔心他們是不是愿意和我共同來承擔這個風險,于是我就用知識分子的方式,寫了一首詩表達了我邀請他們共襄盛舉的愿望,那就是“鐵生萬里金作岸,石成千仞云為峰,俊松枝頭鳳久立,濤聲依舊彩梅紅。”這首詩提到的六個人沒有一個人拒絕我的邀請,都欣然辭職,離開了北京,離開了天津,離開了武漢,離開了內蒙,來到沈陽,來到這個偉大的城市開始創業。今天,我們七個創始人一個都沒少,還在一起工作,親如手足。這幅畫是我在緬甸街頭買的一幅水彩畫,畫了七個僧人在雨中前行,六個男僧,一個女僧。我買這幅畫的時候,我就想這不就是我們禾豐的七個創業者嗎?我們總是向一個方向前進,只有一個人抬頭看路,其他人不管你向哪走,哪怕你走錯了,他們也跟著。作為禾豐牧業的領頭人,我想大家把尊敬和信任給了我,同時也把責任和壓力給了我。我從一開始就下決心,不辜負我的這些生死與共的事業伙伴對我的信任,對我的無條件的信任,對我的依從,甚至是盲從,今天我們一個不少依然在一起,我們走過了困難的創業過程,我們也能夠經得起成功的考驗。2006年,在黃凱副市長的見證之下,我們和荷蘭De Heus公司合資,De Heus公司Co De Heus先生說:“我們和禾豐合資,不僅因為禾豐能盈利,不僅因為禾豐有人才,我欣賞的就是存在于你們創始人之間的深厚情誼。當我加入禾豐的時候,我期望也能夠被這樣對待。”

    當禾豐剛成立的時候,我代表大家寫下了《禾豐宣言》,當時禾豐沒掙一分錢,沒賣一包產品,我們就把這個宣言發表在中國飼料行業的一個重要媒體《飼料工業》上,我們立下了三條誓言:

    第 一,禾豐公司永遠從客戶的需要出發,不斷開發新產品不因循守舊;

    第 二,禾豐公司永遠誠實經營;

    第 三,禾豐公司永遠以服務社會為宗旨,靠科學技術和創造性勞動來發展自己,不做社會的寄生蟲。 

    這是在1995年4月,在我們租用農墾大廈的818房間里我代表大家寫的,大家都簽了字。今天,這個宣言只有最后一句話“不做社會的寄生蟲”被去掉。有一位領導說:“不用這句話,也很完 美。”《禾豐宣言》成了我們永遠的信條,高的準則,成為禾豐的文化核心。

    我們禾豐七個人創業。五年以后,七個人感謝那些和我們一起創業的優 秀的管理者,一次就發展了18個年輕股東,禾豐變成了25個股東。今天來到會場的高全利常務副總裁、王學強副總裁、邸國副總裁、文馨總監等就是這25人中的成員。后來我們又發展了24個股東,再加上荷蘭De Heus公司,我們今天有50個股東,這50個股東個個都是英雄好漢,都受過正規的教育,都能夠嚴于律己,都能夠為禾豐事業做出貢獻。Co剛才講:“掙錢比花錢幸福。”當他們和我們合資的時候,他也說:“你們懂得分享比獨占財富更讓人幸福。”今天禾豐這50個股東,都是獨擋一面的干將,守衛著禾豐這家了不起的企業。禾豐的上市經歷了漫長的五年,在這個階段和那些不上市的企業相比,我們一切受約束,失去了靈活性,處處小心謹慎,甚至比已經上市的公司更加受約束,我們像是被束縛住了雙手在參加競賽;與那些已經上市、功成名就、募集了許多資金的企業相比,我們又像是一個徒手的斗士,跟那些手中有利器的競爭對手在搏斗。這樣的五年,我們的實際業績是什么樣子呢?在中國飼料行業只有三家企業比禾豐的業績好,其中還有一家業績是靠投資收益獲得,我們還是當今中國農牧行業、飼料行業當之無愧的三 甲之一。為什么我們能取得這樣優異的成績呢?因為我們不需要那么多人都來參與,我們少數幾個人全力以赴地來追求上市,但是我們的46個其他股東,他們各司其職,每個人都出 色地完成了任務,所以我們今天才有了這么一個賞心悅目的結果。明天,我們的束縛就會打開,明天資本市場就要送我們一把利劍,我想明天以后的禾豐將是一個甩開膀子放開手腳的狀態,一定會所向披靡。

    我們有個偉大的荷蘭伙伴。上個月,習近平總書記去荷蘭訪問的時候,唯 一接見的一家企業就是我們的合作伙伴De Heus公司CEO。習主席問他,“你在中國有什么業務?”Co De Heus先生說,“我在中國有一個合資公司。”“叫什么名字?”他說,“禾豐”。這家公司有百年歷史,被稱為“皇家De Heus”。在荷蘭有50家企業可以稱為“皇家”,因為“皇家”需要有兩個條件:作為行業翹楚要有一百年的成功經營;在百年之間不允許有任何信用污點。我的合作伙伴De Heus公司就是第50家皇家公司。這里要由衷地感謝他們,他們加入之后給我們帶來了國際化的經驗、先進的理念。我們的合作相得益彰,在我們充分地感激和享受他們的優 秀品質的時候,我們禾豐也沒有給中國人丟一點兒臉,贏得了荷蘭合作伙伴高度的尊敬和信任。他們認為,中國人是誠信的,中國人是聰明的,中國人是有頭腦的。

    禾豐即將上市還會像以前一樣團結嗎?我們能經得起奮斗的考驗,能經得起未來財富的進一步考驗嗎?實際上,我們為此早已做好準備。這是一年前,我們的股東管理成員在一起照的照片。我本人是董事長,必須股份鎖定3年以上,我的幾位創業伙伴自動達成了共識,主動提出和我一樣延長股份鎖定期為3年,還有其他十幾位擔任重要管理職務的股東也自愿把股份鎖定三年,并且承諾三年后每年出售不超過自己股份的10%,這顯著低于政策規定的比例(法律規定解禁期后每年可以出售自己股份的25%),我深受感動要求這些股東坐在前排椅子上。我想這樣的自信,這樣的勇氣,應該是上市公司中少有的。因為我們愛這項事業,我們關心它的發展和未來,因為我們是企業家,我們不是一個財務投資者。

    我在這里要感謝我們的董事,這是上屆的董事會,在這里有許多大專家,今天到場的胡建民老師,日本東京大學博士畢業;愛爾蘭大學畢業的包軍博士,現任東北農業大學校長,由于職務的提升,按照規定就不能擔任我們的獨立董事了。我們這些內部的董事依然還在擔任董事,新任獨立董事張樹義先生明天將上臺作為嘉賓,他是中國首批從國外回國的“百人計劃”人才之一;咼于明教授是中國動物營養學會的會長,也就是我們領域的科學技術領頭人。今天飛機晚點的劉明輝教授,他曾是東北財經大學的會計學院院長,是中國著名的審計學家,旁邊那位女士是遼寧大學法學院的院長楊松教授,這些獨立董事都是精英。我們董事會有很多的爭論,有很多的爭吵,我們很少靠投票來解決問題,我們是一個用爭論、用討論、用實事求是的態度來履行自己職責的董事會。

    我剛才已有很多的感謝,但還需要重復一下這樣的感謝,首先感謝沈陽市這座城市,如果沒有沈陽市這樣的政府,我們就不可能到外面那么放心地開疆擴土,我們的確是輕松的,的確是后顧無憂的,從當年在渾南創業到后來到沈北發展,我們總是得到支持和理解。今天黃凱副市長代表書記和市長不遠千里來參加禾豐這樣一個民營企業的上市儀式,我更是感到特別振奮。當上市過會的消息下來之后,曾維書記專門請我到他的辦公室,他說:“衛東,禾豐給沈陽爭了光,沈陽接近十年沒有在上海滬市主板上市的企業,沈陽這座城市有許多優 秀的企業被埋沒了,禾豐這次先行一步,帶了個好頭,你有什么要求,我們市委市政府都能支持,你們會得到支持。”我聽了以后真是倍受鼓舞。因為我本人是80年代的大學生、研究生,有清高的個性,幾乎不去政府,但是即使是我這樣的個性,也能夠在這個城市快速地成長和發展,在這里我要代表全體股東給我們沈陽市委市政府鞠躬致敬,請黃凱副市長接受并轉達!這不是任何的恭維,是我們接近二十年的切實感受,真心實意,謝謝!

    在我們上市過程中,我們得到了廣發證券無微不至的關心,非常嚴格的指導,我們得到了大成律師事務所的非常高標準的指導,我們一直受益于江蘇蘇亞會計師事務所十幾年的服務,上市的成功,實際上是對三家中介機構服務質量和業務素養的高肯定。當然在這個過程中,我們也有很多唇槍舌戰,禾豐對你們苛刻的要求還有許多不理解,甚至誤解,在這里我也想一并感謝,一并致歉,今天我知道了你們這樣嚴格的要求,是非常有道理的。我要感謝遼寧省證監局,還有從今天開始我們要更多地與資本市場打交道,又有了一個新的管理者,就是上海證券交易所,劉世安老總您在2011年禾豐準備上市的時候就親自接待過我,今天又特意參加我們的答謝酒會,還給我們準備嶄新的鳴鑼場所,禾豐將是第 一家在上海證券交易所新裝修的大廳內舉行上市儀式的企業。謝謝劉總!

    感謝我們公司內部的管理者、員工、客戶,感謝供應商,感謝金融機構,感謝媒體,盡管今天沒有幾家媒體,但在上市過程中一些正規的、正派的媒體總是給我們支持和肯定,而那些用心良苦、動機不端的個別媒體也對我們進行了檢驗和磨礪,讓我們成長和成熟,非常謝謝大家!

    今天不是回顧和講故事的時候,但我還是用兩張片子展示一下禾豐。這是2001年禾豐決定要從一個東北公司變成一個全國公司的時候,我去擔任這個外地公司北京三元禾豐的總經理,不再做集團的總裁。那個時候既渴望成功,又擔心失敗,大家送我到山海關,在興城吃飯的時候,我給大家留下了一段講話,這段講話包含下面十個標題:“勿忘創業艱辛,勿忘情深意長,勿忘危機四伏,勿忘志存高遠,勿忘以人為本,勿忘廣結善緣,勿忘遵紀守法,勿忘克勤克儉,勿忘慎言敏行,勿忘天下為公。”

    今天回顧這些,是想讓大家,無論是熟悉禾豐的,還是剛開始認識禾豐的嘉賓們了解并知道,這就是禾豐,我們不是對外的宣揚,是在內部告別的時候講的這樣一些價值理念,我們一直遵從這些原則觀念。

    2005年在我們十周年慶典的時候,我想起我和我的伙伴這么多年的情誼,這么多年的奮斗,寫下了這樣一首詩:

    十年個性張揚,唇槍舌劍;

    十年精誠團結,情誼無限。

    十年巴山夜雨,聚少離多;

    十年家興業旺,歲歲平安。

    十年書生意氣,口出狂言;

    十年堂堂正正,與人為善。

    十年偏安一隅,屈居人后;

    十年東征西討,豪氣沖天。

    十年克勤克儉,腳踏實地;

    十年大刀闊斧,敢為人先。

    十年披荊斬棘,十年峰回路轉;

    十年櫛風沐雨,十年陽光燦爛。

    子曰:“君子和而不同,小人同而不和。”禾豐是個有文化的公司嗎?禾豐幾乎從不穿同樣的制服,從不宣誓效忠,也沒有企業歌曲,從不搞形式主義,在沈陽、在我們飼料行業,如果用以上標準衡量,禾豐都不能算得上是一個被大家公認的有企業文化的公司。但是我對那些做法嗤之以鼻,真正的文化在“五四”運動以后就不應是封建的形式主義,就應該是民主與科學,就應該是和而不同。所以當人們問我企業文化建設的時候,我總是不屑于別人那一套,但是也羞于啟齒介紹自己。明天禾豐就要成為一個股份公眾化的上市公司,我必須要充分地展示我們自己,我想要斗膽地說一句:禾豐才是個真正有文化的公司!我今天所介紹的內容就大概地代表了我們禾豐的文化。

    “知識就是力量,團結就是力量”,這兩方面的力量是禾豐能夠存在和發展的主要原因。我知道真實有生命力,禾豐必將繼續保持實事求是的風格,我知道專家就是贏家,禾豐也將專注耕耘自己的領域。禾豐的目標就是要致力于成為世界頂 級農牧企業,成為安全、優質食品的制造者、供應商。請大家監督我們,也請大家見證我們的許諾。

    謝謝大家!

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